DOMANDE PER MATERIA
1) Secondo Mintzberg gli elementi e le caratteristiche della configurazione organizzativa qualificata come burocrazia meccanica sono:Secondo Mintzberg gli elementi e le caratteristiche della configurazione organizzativa qualificata come burocrazia meccanica sono:Secondo Mintzberg gli elementi e le caratteristiche della configurazione organizzativa qualificata come burocrazia meccanica sono:Secondo Mintzberg gli elementi e le caratteristiche della configurazione organizzativa qualificata come burocrazia meccanica sono:
- nucleo operativo, decentramento limitato e supervisione diretta
- nucleo operativo, decentramento verticale e orizzontale delle mansioni e standardizzazione delle capacità
- tecnostruttura, decentramento orizzontale limitato e standardizzazione dei processi
- vertice strategico, accentramento e supervisione diretta
2) L'orientamento strategico di fondo esprime:
- un elemento del sistema di controllo dì gestione
- il modo di essere e di funzionare dell'impresa, così come dell'amministrazione
- un sistema dì procedure amministrative
- un sistema dì procedure normative
3) La potestà regolamentare dei comuni:
- interviene solo nelle materie espressamente indicate dalla provincia
- è relativa a tutte le materie di competenza del comune e può derogare alla norme primaria
- riguarda tutte le materie di competenza del comune, nei limiti dei principi della legge
- interviene solo nelle materie espressamente indicate dalla regione
4) Individuare tra le seguenti, la definizione corretta di azienda speciale ?Individuare tra le seguenti, la definizione corretta di azienda speciale ?Individuare tra le seguenti, la definizione corretta di azienda speciale ?Individuare tra le seguenti, la definizione corretta di azienda speciale ?Individuare tra le seguenti, la definizione corretta di azienda speciale ?
- E' un ente pubblico con scopo di lucro dotato di personalità giuridica, di autonomia imprenditoriale e di proprio statuto, approvato dal consiglio comunale o provinciale ovvero dall'organo legislativo di una regione o provincia autonoma
- E' un ente pubblico senza scopo di lucro dotato di personalità giuridica e di autonomia imprenditoriale, ma privo di un proprio statuto
- Nessuna opzione è corretta
- E' un ente pubblico senza scopo di lucro dotato di personalità giuridica, di autonomia imprenditoriale e di proprio statuto, approvato dal consiglio comunale o provinciale ovvero dall'organo legislativo di una regione o provincia autonoma
5) Il costo pieno è utile:
- per le decisioni di make or buy
- per le scelte di breve termine
- come supporto alle scelte strategiche
- come elemento nelle scelte di lungo termine
6) Secondo Gouldner quali tipi di burocrazia esistono?Secondo Gouldner quali tipi di burocrazia esistono?Secondo Gouldner quali tipi di burocrazia esistono?Secondo Gouldner quali tipi di burocrazia esistono?Secondo Gouldner quali tipi di burocrazia esistono?Secondo Gouldner quali tipi di burocrazia esistono?Secondo Gouldner quali tipi di burocrazia esistono?
- Burocrazia diretta, burocrazia indiretta e burocrazia formale
- Burocrazia diretta e democrazia indiretta
- Burocrazia rappresentativa, burocrazia impositiva e burocrazia apparente
- Burocrazia formale e burocrazia apparente
7) Secondo Mintzberg gli elementi e le caratteristiche della configurazione organizzativa qualificata come adhocrazia sono:Secondo Mintzberg gli elementi e le caratteristiche della configurazione organizzativa qualificata come adhocrazia sono:Secondo Mintzberg gli elementi e le caratteristiche della configurazione organizzativa qualificata come adhocrazia sono:Secondo Mintzberg gli elementi e le caratteristiche della configurazione organizzativa qualificata come adhocrazia sono:
- vertice strategico, accentramento e supervisione diretta
- tecnostruttura, decentramento orizzontale limitato e standardizzazione dei processi
- nucleo operativo, decentramento limitato e mutuo aggiustamento
- linea intermedia, decentramento verticale limitato e standardizzazione degli output
8) Una verifica contabile condotta dalle scritture di sintesi alla realtà verificabile dei fatti aziendali è:
- una verifica di conformità
- una verifica per derivazione
- una verifica di non conformità
- una verifica di coerenza
9) Il processo organizzativo è:Il processo organizzativo è:Il processo organizzativo è:Il processo organizzativo è:Il processo organizzativo è:Il processo organizzativo è:Il processo organizzativo è:
- un insieme di attività ripetitive, sequenziali e condivise tra coloro che le attuano, al fine di raggiungere un determinato risultato
- una sequenza di comportamenti tesi a tutelare degli interessi comuni
- un comportamento facoltativo
- l'insieme delle dinamiche che organizzano i rapporti tra persone, unità organizzative ed intere istituzioni che agendo all'interno di strutture esercitano una pressione su di esse al fine di cambiarle
10) La verifica dell'equilibrio patrimoniale scaturisce:
- dal confronto fra costì e ricavi
- dal confronto fra costi previsti e costi effettivamente sostenuti
- dal confronto tra entrate ed uscite
- dal confronto fra patrimonio finale e patrimonio iniziale ed analisi delle variazioni
11) Le decisioni in materia di alienazione dei beni patrimoniali comunali a quale organo competono?
- Al Responsabile dell'ufficio patrimonio
- Al Consiglio comunale
- Al sindaco, previa deliberazione della Giunta
- Alla Giunta
12) Il controllo sulla gestione è svolto:
- dalla Corte dei Conti
- dal MEF e dalla RGS
- dal Co.Re.Co
- dal giudice ordinario
13) In cosa consiste la procedura ?In cosa consiste la procedura ?In cosa consiste la procedura ?In cosa consiste la procedura ?In cosa consiste la procedura ?In cosa consiste la procedura ?
- In un insieme di attività ripetitive, sequenziali e condivise tra coloro che le attuano, ma senza il fine di raggiungere un determinato risultato
- In una pluralità di atti tra loro autonomi, prodotti in un diverso spazio temporale, ma diretti a perseguire lo stesso fine
- In un insieme di attività ripetitive, sequenziali e condivise tra coloro che le attuano, al fine di raggiungere un determinato risultato
- Nell'insieme delle risorse strumentali utilizzate e dei comportamenti posti in essere da persone fisiche o giuridiche
14) Il processo di reporting:
- fornisce un flusso di informazioni circa l'andamento della gestione
- verifica l'azione amministrativa sotto il profilo dell'opportunità e della convenienza
- mantiene un efficiente ed efficace sistema di budgeting, attraverso la diffusione di informazioni utili ai destinatari
- stabilisce il principio di concorrenza
15) La qualità percepita si riferisce a:
- alla programmazione budgetaria
- alle valutazioni dei cittadini sulla qualità dei servizi
- alla programmazione a breve termine
- al margine di contribuzione per servizio
16) La tecnica di valutazione ex ante dell'impatto della regolazione è detta:
- AIR
- EIR
- IRI
- RIA
17) Mintzeberg quante componenti di una struttura individua?Mintzeberg quante componenti di una struttura individua?Mintzeberg quante componenti di una struttura individua?Mintzeberg quante componenti di una struttura individua?Mintzeberg quante componenti di una struttura individua?Mintzeberg quante componenti di una struttura individua?Mintzeberg quante componenti di una struttura individua?
- 4
- 5
- 2
- 3
18) Le strutture organizzative si definiscono alte se possiedono:Le strutture organizzative si definiscono alte se possiedono:Le strutture organizzative si definiscono alte se possiedono:Le strutture organizzative si definiscono alte se possiedono:Le strutture organizzative si definiscono alte se possiedono:Le strutture organizzative si definiscono alte se possiedono:
- un numero più elevato di livelli gerarchici
- un programma economico per il sostegno sociale
- un numero ridotto di livelli gerarchici
- la capacità di redistribuzione ed erogazione di servizi
19) L'attribuzione della generalità delle funzioni amministrative ai Comuni quale principio richiama?
- Il principio del buon andamento
- Il principio di sussidiarietà verticale
- Il principio di sussidiarietà orizzontale
- Il principio di discrezionalità
20) Secondo Peters e Freddi :Secondo Peters e Freddi :Secondo Peters e Freddi :Secondo Peters e Freddi :Secondo Peters e Freddi :Secondo Peters e Freddi :Secondo Peters e Freddi :Secondo Peters e Freddi :
- le amministrazioni sono il risultato dell'affermazione dei partiti di massa
- le amministrazioni sono il risultato di processi d'istituzionalizzazione e nel loro operare non riflettono i vincoli del momento storico in cui sono nate e si sono sviluppate
- le amministrazioni sono il risultato di processi d'istituzionalizzazione e nel loro operare riflettono i vincoli del momento storico in cui sono nate e si sono sviluppate
- le amministrazioni non sono il risultato di processi d'istituzionalizzazione anche se nel loro operare riflettono i vincoli del momento storico in cui sono nate e si sono sviluppate
21) Il segretario verbalizzante di una riunione solitamente:
- ha diritto di voto
- non ha diritto di voto a meno che ciò non sia previsto nell'atto di nomina
- ha diritto di voto solo se manca il presidente
- ha diritto di voto esclusivamente se non si raggiunge la maggioranza
22) Il verbale di una riunione dell'organo di vertice di una P.A.:
- deve riportare fedelmente, anche se non testualmente, quanto detto nella riunione
- deve riportare solo le opinioni secondarie
- deve essere una trascrizione integrale di quanto detto nella riunione
- deve riportare solo le opinioni prevalenti
23) In un'organizzazione quale indicatore permette di valutare il rapporto tra gli obbiettivi programmati e i risultati raggiunti?
- Produttività
- Efficacia interna
- Efficienza esterna
- Efficienza interna
24) Nella burocrazia decentrata :Nella burocrazia decentrata :Nella burocrazia decentrata :Nella burocrazia decentrata :Nella burocrazia decentrata :Nella burocrazia decentrata :Nella burocrazia decentrata :
- la struttura è schiacciata e la catena gerarchica è il rapporto diretto tra il vertice decisionale e gli operatori
- il potere decisionale spetta esclusivamente al vertice
- la componente maggiore è il nucleo operativo che non ha mansione esecutiva ed è dotato di prestigio sociale
- il Dirigente si assume la responsabilità strategica del raggiungimento del proprio obiettivo in cambio di una accresciuta autonomia decisionale concessa dal vertice
25) Indicare quali sono per Mintzeberg tutte le componenti di una struttura:Indicare quali sono per Mintzeberg tutte le componenti di una struttura:Indicare quali sono per Mintzeberg tutte le componenti di una struttura:Indicare quali sono per Mintzeberg tutte le componenti di una struttura:Indicare quali sono per Mintzeberg tutte le componenti di una struttura:Indicare quali sono per Mintzeberg tutte le componenti di una struttura:Indicare quali sono per Mintzeberg tutte le componenti di una struttura:
- vertice decisionale (direzione generale), funzioni di raccordo (funzionari), nucleo operativo (sezioni esecutive), tecnostrutture (specialisti) e servizi militari
- funzioni di raccordo (funzionari) e nucleo operativo (sezioni esecutive)
- vertice decisionale (direzione generale), funzioni di raccordo (funzionari), nucleo operativo (sezioni esecutive)
- vertice decisionale (direzione generale) e funzioni di raccordo (funzionari)
26) Il controllo di gestione è finalizzato a:
- fornire supporto informativo alla dirigenza e agli organi di direzione politica
- verificare la qualità del personale
- preparare report per il successivo controllo strategico
- ridurre i costi dell'amministrazione
27) L'analisi bottom‐up è:
- un'analisi dei processi di attuazione a partire dai risultati di una politica
- un processo di valutazione coordinata delle attività di programmazione
- un processo di valutazione coordinata delle attività di gestione
- un'analisi che impone necessariamente la condivisione ed approvazione della comunità
28) Gli organi di staff:
- sono coinvolti nella gestione delle risorse
- verificano l'azione amministrativa
- prestano assistenza e consulenza agli organi di vertice dell'amministrazione
- svolgono funzioni amministrative ed esecutive
29) Secondo la Scienza dell'Amministrazione, come si può definire il nucleo operativo di un'organizzazione?Secondo la Scienza dell'Amministrazione, come si può definire il nucleo operativo di un'organizzazione?Secondo la Scienza dell'Amministrazione, come si può definire il nucleo operativo di un'organizzazione?Secondo la Scienza dell'Amministrazione, come si può definire il nucleo operativo di un'organizzazione?
- Come la parte dell’organizzazione che ha il compito di scegliere le strategie lungimiranti per l’organizzazione
- Come la parte dell’organizzazione che si occupa dello svolgimento dei compiti
- Come la disposizione dei livelli gerarchici all'interno di un'organizzazione
- Come l'insieme di manager che si occupano della formalizzazione e standardizzazione dell’organizzazione
30) Un documento emesso dall'ente nei confronti del proprio tesoriere che ordina di pagare una determinata somma a favore di uno o più creditori è detto:
- impegno di spesa
- mandato di pagamento
- incarico di pagamento
- ordine di fornitura
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